東風(fēng)鍛造召開“三核六型”班組創(chuàng)建工作動員會
根據(jù)東風(fēng)公司印發(fā)《東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司“三核六型”班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見》和東風(fēng)商用車“三核六型”班組建設(shè)總目標(biāo)：創(chuàng)建班組建設(shè)先進(jìn)單位，樹立汽車行業(yè)標(biāo)桿班組，東風(fēng)鍛造有限公司經(jīng)過精心策劃，9月17日召開創(chuàng)建工作動員部署會，公司黨委書記嚴(yán)莉、副總經(jīng)理吳磊，及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與“三核”代表參會。
會上，黨群工作部對東風(fēng)汽車集團(tuán)、東風(fēng)商用車關(guān)于開展“三核六型”班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見、目標(biāo)規(guī)劃、評價標(biāo)準(zhǔn)，以及《鍛造公司“三核六型”班組建設(shè)規(guī)劃》《鍛造公司“三核六型”班組建設(shè)實施方案》進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確了下一階段班組建設(shè)的方向與目標(biāo)。
為全面扎實推進(jìn)“三核六型”班組創(chuàng)建工作，體現(xiàn)公司以黨建引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)、追求卓越的管理思路，會議強調(diào)：
一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 班組是企業(yè)的“最小細(xì)胞”，生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元，是建設(shè)發(fā)展、管理落地的“基石”，也是員工與企業(yè)共同成長的重要平臺。加強班組建設(shè)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，具有戰(zhàn)略意義。部門領(lǐng)導(dǎo)及“三核三長”要深刻認(rèn)識其重要性，做好“三核六型”內(nèi)涵的全面宣貫，快速形成創(chuàng)建氛圍，實現(xiàn)班組管理從“粗放”向“精益”、從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”的轉(zhuǎn)變。 二、聚焦任務(wù)履責(zé) 各單位要深入理解“三核”架構(gòu)，明確各自職責(zé)，協(xié)同發(fā)力；準(zhǔn)確把握“六型”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞5個維度15個項目，查不足、抓改進(jìn)。職能部門要加強服務(wù)與指導(dǎo)，制定可操作、可檢驗的流程與表單，推動班組建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，打造標(biāo)桿班組。 三、突出黨建引領(lǐng) “三核六型”班組建設(shè)中，要選優(yōu)配強黨小組長、工會小組長，扎實開展形勢目標(biāo)教育，掌握員工思想動態(tài)，做好員工關(guān)懷與幫扶，凝聚團(tuán)隊士氣。要著力黨員先鋒模范作用發(fā)揮，組織黨員立足崗位建功，參與支部課題攻關(guān)，以黨建促生產(chǎn)、促改進(jìn)。
鍛造公司“三核六型”班組創(chuàng)建工作動員會的召開，是落實東風(fēng)汽車集團(tuán)“三個躍遷、一個向新”戰(zhàn)略部署，深化班組管理機制創(chuàng)新，推動管理下沉、夯實發(fā)展基礎(chǔ)的重要舉措。通過強化班組這一“最小細(xì)胞”的活力與戰(zhàn)斗力，持續(xù)提升員工的團(tuán)隊意識和歸屬感，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑堅強基石。